Supply chain : ce que Toyota fait mieux que tout le monde (et pourquoi)
En observant Toyota, on comprend vite que la performance d’une supply chain ne repose pas seulement sur la vitesse. Elle naît d’un équilibre précis entre juste-à-temps, lean manufacturing, discipline opérationnelle et attention constante aux détails qui coûtent cher quand ils se multiplient. Cette logique irrigue la gestion des stocks, la production synchronisée et la collaboration
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